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初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個(gè)步驟

文章來源：成都小火軟件開發(fā)公司發(fā)布時(shí)間： 2024-05-28

成都小火軟件作為企業(yè)服務(wù)商之一，我們也很關(guān)注市場的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的成長。尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，有挑戰(zhàn)但更多的是機(jī)遇。當(dāng)然，我所講的機(jī)遇也是要留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，一定需要分階段制定計(jì)劃，也就是我們通常說的“拿結(jié)果”!企業(yè)在不同階段，拿到了對應(yīng)的結(jié)果，在我們看來，就是很成功了。

下面我們來講解初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個(gè)步驟：

1、行業(yè)契機(jī)
尋找行業(yè)契機(jī)，也就是常說的商業(yè)機(jī)會。
行業(yè)上、中、下游的機(jī)會在哪里?
空白的地方在哪里?
可以增值的地方在哪里?
2、戰(zhàn)略定位
明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
價(jià)值主張是什么
愿景和使命價(jià)值取向是什么

企業(yè)的文化是什么

3、企業(yè)差距
就是常說的對標(biāo)，主要是內(nèi)外部的分析和資源分析。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)劣;
做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標(biāo)問的差距與競爭對手的差距。
4、策略設(shè)計(jì)
為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來要做什么;
怎么制定行動(dòng)方案。
5、戰(zhàn)略地圖
把戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上;
讓行動(dòng)有方向、有目標(biāo)，目標(biāo)與方案相對應(yīng)。
6、行動(dòng)計(jì)劃
把方案，細(xì)化到具體可實(shí)施可執(zhí)行的事項(xiàng)，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)
具體要做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成，也就是行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理。
7、戰(zhàn)略評估

這是優(yōu)化調(diào)整階段

根據(jù)內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等各種的變化，分析理想和現(xiàn)實(shí)、計(jì)劃和結(jié)果間的異常，對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整。

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